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商品訊息描述

【SOFER】復刻牛皮學院包

厚實的皮革質感,搭配復古撞色車線

樸質&奢華的氣息,不言而喻

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商品訊息特點

商品組合:包包x1

尺寸:23x9x18cm

材質:牛皮

重量:550g

顏色:紅、棕、咖

產地:china

開口方式:磁扣

其他:外袋*1、內袋*3、隔層*0

可否放置A4資料:否

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(中央社澎湖縣13日電)澎湖爭取新建的「台華輪」,行政院政務委員張景森今天與澎湖議員座談時表示,對於台澎間所有離島交通船,院長初步有由中央統籌調度的政策,未來營運時也可望成立公司,減少地方負擔。

博弈公投遭否決後,澎湖未來發展何去何從,總統蔡英文至為重視,目前由政委張景森擔任專責窗口,本月初抵澎與縣府進行了解。張景森今天利用參加遠航馬拉松機會,再抵澎湖與立委楊曜和澎湖縣議會進行座談,聽取地方意見。

張景森表示,澎湖要建設成為世界最美麗海灣之一,必須朝清除污染、民生基礎建設完善和觀光行銷3大方向來努力。

澎湖縣議會議長劉陳昭玲今天與張再興等多位議員與政委張景森座談,內容包括台華輪新建案、承租國有財產價購、離島醫療台大分院接管、澎湖小巨蛋興建地點、財政劃分法修正、水下沉船博物館、冬季觀光行銷和澎湖興建海中展望塔等地方重大建設需求。

張景森表示,離島的交通船,如台馬輪去年造好,迄今發生18次故障,嚴重影響離島輸運,行政院長林全有意將離島交通船由中央統籌調度,將全力協調交通部或成立公司來營運。至於原補助地方的18億元會留給澎湖,希望府會有共識來推動,讓離島居民都有一條快速平安的回家之路。

至於澎湖離島一年有近2萬名病患轉診,社會成本可觀,衛福部原則在每一縣市有一所部立醫院,雖然台大表明沒有人手,但將積極協調。

有關財政收支劃分法,張景森亦認為基本原理,對離島不合理,未來將協調主計總處朝比照雲嘉等縣市的比例來爭取,另外有關小巨蛋、澎湖海中展望搭、沉船博物館等需求,也將與相關部會協調研究後,在每個月的會議後進行管控。1051113

為因應近日大陸團客縮減來台,影響我國觀光產業,觀光局副局長張錫聰率團參加昨(十一)日至十三日在上海舉辦的「二○一六上海中國國際旅遊交易會」,中國國際旅遊交易會是大陸規模最大的專業旅遊展,更是兩岸觀光交流的年度盛會,觀光局利用此一宣傳機會,推薦台灣主題的優質行程及自由行,此行的代表團,估計有參展商及買家團近二百人參與。

張錫聰於昨日的「臺灣之夜」晚宴上表示,對近來兩岸旅遊的交流雖有所波折,但透過中國國際旅遊交易會及剛結束的十一屆海峽兩岸台北旅展兩場盛會的互動模式,不僅搭建了兩岸業界交流平台,更加深雙方民眾對彼此旅遊資源的認識,未來將持續常態化、永續性的旅遊交流,建立互利雙贏機制,並向海旅會長期對赴台旅遊的支持表達謝意,張錫聰說明,為了扭轉來台陸客團長久以來的八天七夜環島行程為主的產品,將提供誘因,鼓勵分區、分流概念,結合臺灣各地特色與體驗活動,開發新興多元行程產品,隨著大陸赴台旅遊市場逐漸成熟,為方便大陸居民來台自由行,觀光局目前檢視赴台的個人申請資格條件,以及放寬停留期間,歡迎大陸朋友多次重遊臺灣。

觀光局近年來也積極推動「借問站」及建置各項友善旅遊環境,包括智慧遊樂園旅遊、穆斯林餐旅認證及更便利的交通服務系統等,希望能加強旅遊深度,讓來台的各國旅客都能更加認識旅遊台灣之美。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

「打造接班人」專題之二(中央社記者林孟汝台北13日電)台灣企業70%以上是家族企業型態,如何能順利接班,延續家業,打破「富不過三代」的定律,是每個創業者思思念念的懸念,學者提出建議,有三件事絕對不能做。

台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後,長子要求重新分產分權的爭端,至今仍未平息;長榮集團創辦人張榮發逝世後,也陷入經營權之爭,大房、二房為爭產鬧得不可開交,更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘案,企業接班問題不可不慎。

逢甲大學最後機會講座教授許士軍直言,企業接班如同一個銅板,正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」,關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。

財團法人商業發展研究院長謝龍發也說,企業第一代逐漸老成凋零,沒有辦法順利接班,不僅企業會發生危機,國內經濟社會也會隨之動盪不安。

他說,第二代要成功接班,有三件事一定要注意,首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了,交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想,第一代窮盡洪荒之力把企業壯大,怎麼可能真的不管,隨便變更事業方向,可能會被第一代「掃地出門」。

其次是老臣安置問題。謝龍發說,世代生長環境不同、教育程度、眼界也不同,觀念上有對立是很正常,第二代不要想一步登天,把老臣都當擋路石,恨不得去而快之。

最後則是不要操之過急。謝龍發表示,接班後,很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流,想要另創品牌跟事業,不過第一代經營通路品牌多年,已有一定的信用基礎,要重新打天下,可能會失敗,更導致信心大失。

他也奉勸接班人,就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工,最好的方法應該是在原有的企業(大房子)底下發展新事業(小房子),就算失敗也不會傷根損本。

至於「富不過三代」形成原因很多,謝龍發認為,第一代創業者擁有全不可錯過 部股權,但傳承給下一代後,股權分散,經營者就會受到很大掣肘,如成吉思汗帝國分到最後,愈分愈小;最好的方法應該是財產和股權分開傳承,「股份要公平,其實是不對的」。

許士軍則舉例,華人首富港商李嘉誠的做法,家業交棒給長子,二兒子獲得雄厚資金發展新業務,建構自己的新天地,讓「每個人都是第一代」。

他並說,上一代有「傳賢不傳子」的想法,如何與下一代溝通?又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接,攜手共創未來?都是重要課題;謝龍發則建議也可採基金會的方式,雖可能還是會有紛爭,但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113

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